7月2日，甩出了一张牌。2027款（丨）上市，29.98万到39.98万元的指导价和现款持平，但叠加至高6.3万元限时焕新权益后，门槛直接拉到23.68万元起。价格没变，增配价值却至高16000元。这年头，敢在改款时不涨价还往里堆配置的车企，掰着手指头数不出几个。
选在这个时间节点推一款MPV，其实挺需要勇气的。
2026年的中国MPV市场，用四个字概括就是“供过于求”。乘联会数据显示，今年前五个月MPV累计销量同比跌幅达到15.6%。更扎心的是，5月份没有一款MPV销量过万。而供给端呢？今年已上市或确定年内上市的全新MPV车型至少7款，全部扎堆中高端市场。零跑D99、智界V9、尊界V800、极狐问道V9……新名字一个接一个往这个赛道里挤。供给曲线陡峭上扬，需求曲线持续下探，MPV市场正在经历一次罕见的供给冲击。
格瑞维亚自己也不好过。2025年12月还能卖到7850台，到了2026年2月直接掉到1772台。5月份销量2563辆，在MPV榜上排第九。从巅峰到谷底，只用了三个月。
所以2027款格瑞维亚的上市，与其说是一次常规年款焕新，不如说是一场必须打赢的翻身仗。
那么问题来了：它凭什么翻？
答案其实挺简单——丰田终于想通了MPV该怎么造。
过去很长一段时间，MPV这个品类的产品逻辑是混乱的。有的拼命堆配置比参数，把车做成移动的配置清单；有的盲目追求电动化，恨不得把MPV塞进纯电平台；还有的沉迷于“商务接待”的定位，把第二排伺候得像头等舱，第三排却连狗都不愿意坐。结果呢？消费者买回家的是一台“看上去很值、用起来很累”的车。
格瑞维亚这次选择了一条完全不同的路——它把精力放在了“座舱”上。
听上去没什么了不起的，对吧？但恰恰是这件“没什么了不起”的事，大多数MPV厂商都没做好。
2027款格瑞维亚做了什么？全车大面积软包覆盖，座椅换成山水纹理打孔Nappa真皮。第二排航空座椅支持近乎平躺，二排独立小桌板、前排50W快充、中控专属手机收纳托盘这些细节一个没落。15.6英寸悬浮中控屏取代了老款密密麻麻的物理按键，高配后排还有一块15.6英寸独立娱乐屏。车机引入华为定制的新一代语言大模型，具备AI行程规划、用车答疑、媒体与百科互动、AI专属记忆四大功能。
这些东西单独拎出来，哪一样都算不上“颠覆性创新”。但放在一起，你就能感受到一种非常罕见的产品诚意——它不是在做加法，而是在做乘法。每一处升级都在回答同一个问题：一家人坐在车里的时候，到底什么才是真正重要的？
是材质的手感，不是参数的堆砌。是第二排能真正躺平的舒适，不是“看上去很高级”的噱头。是孩子在后排能自己看动画的安静，不是前排驾驶员手忙脚乱地切换导航。是AI能记住你的驾驶习惯和常用路线，不是你每次上车都要重新设置一遍。
说白了，格瑞维亚这次做的事，就是把MPV从“交通工具”重新定义为“移动的家”。
这个逻辑听起来朴素，但在当下的MPV市场里反而成了稀缺品。
你看那些新入局的玩家，哪个不是把“智能座舱”“高阶智驾”“超长续航”挂在嘴边？参数一个比一个漂亮，发布会一场比一场热闹。可真正坐进车里体验半小时，你就会发现很多功能是“有但不好用”——语音识别反应迟钝、座椅调节角度有限、第三排空间局促到只能坐宠物。配置表上的数字很丰满，真实体验却很骨感。
格瑞维亚的聪明之处在于，它守住了自己的长板，同时补上了短板。
长板是什么？是THS II第四代智能电混系统，2.5L发动机41%热效率，全家满载长途出行油耗依然能打。是E-Four电子四驱技术，毫秒级响应，雨雪湿滑路面稳稳抓住地面。是3060mm超长轴距和2+2+3七座布局，空间利用率在MPV里属于第一梯队。是丰田29年混动技术积累和整车稳定性，维保成本低、长期用车少故障。
这些是一汽丰田花了十几年攒下来的家底，不是新势力砸钱就能短期追上的。
短板是什么？是座舱质感和智能化水平。过去格瑞维亚被人诟病的，无非就是内饰塑料感强、车机系统卡顿。这次改款，恰恰把这两个“老大难”问题一并解决了。山水纹理Nappa真皮、15.6英寸双屏、华为定制大模型——这些东西放在两年前，你根本不敢想象会出现在一台丰田的MPV上。
所以我说，丰田终于想通了。
它不再端着“够用就好”的架子，不再把“可靠性”当成拒绝进步的借口。它开始认真倾听中国家庭用户的声音，开始把那些“说不出的难受”一一解决。从座舱质感到智能交互，从混动经济性到四驱通过性，格瑞维亚在做的不是颠覆，而是完善——把一台MPV最该做好的事情，一样一样做到位。
还有一个细节值得注意。这次上市，一汽丰田同步宣布与复星旅文达成战略合作，购车赠送价值10000元的复游会金卡会员权益。格瑞维亚解决“怎么去”，Club Med解决“去哪玩”。从出行到度假，形成一个完整的家庭出行场景闭环。
这步棋挺有意思。当别家MPV还在比拼屏幕尺寸和芯片算力的时候，格瑞维亚已经开始布局“出行生态”了。这标志着高端MPV的竞争正在从产品参数的军备竞赛，延伸至用户生活方式的构建。
说回一汽丰田本身。2025年全年销售805518辆，连续三年正增长，是主流合资品牌中为数不多保持增长的车企。TNGA-K平台以上高端车型销售487426辆，同比增长12%，占比达61%。智能电混双擎全年销售380100辆，同比增长14%，占比达47%。这份成绩单放在合资阵营里，确实拿得出手。
但2026年的挑战不一样了。一汽丰田新班子提出了“中国第一竞争力”的目标。在这个目标下，格瑞维亚的成败不只是单一车型的问题，它关系到品牌在高端MPV这个细分市场的话语权。
2027款格瑞维亚的上市，是一汽丰田在“守”与“攻”之间找到的一个平衡点。守的是混动技术和整车可靠性的基本盘，攻的是座舱质感和智能交互的体验高地。它没有盲目跟风堆配置，而是用最务实的方式回应了家庭用户最真实的需求。
这台车能不能让格瑞维亚重回月销5000+的梯队，市场会给出答案。但至少从产品层面看，2027款格瑞维亚证明了丰田不仅能造好车，还能造“对”的车。
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